Logistikzentrum mit Nachhaltigkeitskonzept

Aufgabenstellung 

Auf den schwierigen Grundstückszuschnitt muss mit einem intelligent angepassten Grundrisslayout reagiert werden. Die bei vorangegangenen Projekten bereits entwickelten Maßnahmen zur Energieeffizienz sollen noch weiter verfeinert werden.

Lösung

Bereits der Bebauungsplan des ehemaligen Kasernengeländes wurde durch PUNKTEINS maßnahmenbezogen positiv beeinflusst. Die Anforderungen des Objektes in Bezug auf die zulässigen Bauhöhen und Schallpegel werden wunschgemäß im B-Plan berücksichtigt.

Das energieeffiziente Nachhaltigkeitskonzept der Gebäudetechnik mit Photovoltaik, Wärmerückgewinnung, Lichtsteuerung usw. wird im Bereich der Hochbaukonstruktion durch eine Holz-Rahmen-Bauweise für den Verwaltungstrakt ergänzt und somit in Bezug auf das CO2 Einsparpotential nochmals verbessert.

Bauzeit: 04/2012 bis 10/2012

Fertigstellung: 2012

Grundstücksgröße: 30.000 m²

Nutzfläche: 10.000 m²

Aufgabenstellung

Am Logistik Standort Penny Landsberg-Queis sollte das Trockensortimentslager erweitert werden. Da an der dafür vorgesehene Stelle aktuell die Entsorgung angeordnet war, musste zunächst hierfür ein anderer Standort gefunden werden.

Lösung

Auf der Ostseite entstand ein etwa 3.000m² großer neuer Entsorgungsbereich mit einem neuen Sozialtrakt im Obergeschoss. Anschließende Umbau– und Erweiterungsmaßnahmen auf der Westseite im Bereich des Trockensortiments umfassten etwa 3.400m². In diesem Rahmen wurden auch Wareneingang und –Ausgang vergrößert. Die bestehenden Büroräume wurden um weitere Büroflächen aufgestockt. Im Außenbereich wurden die Verkehrsflächen entsprechend angepasst.

Bauzeit: 12 Monate

Fertigstellung: 2020

Grundstücksgröße: 123.987 m²

Nutzfläche: 6.897 m²

Aufgabenstellung

Der Logistikstandort Norderstedt verzeichnet in den letzten Jahren stabiles Wachstum. Die stetig steigenden Anforderungen an die Sortimente und die dahinter stehenden logistischen Abläufe müssen auch für die Zukunft erfüllt werden können. Daher ist es unausweichlich, die Lager- und Umschlagskapazitäten zu erweitern. Außerdem sollen die logistischen Abläufe, insbesondere im Bereich der Fleischlagerung und -kommissionierung, verbessert werden.

Lösung

Im Süden des vierzig Jahre alten Gebäudekomplexes wurde auf ca. 2.500m² Grundfläche ein Hallenanbau mit Mezzaningeschoss errichtet.

Nach seiner Fertigstellung und internen Umorganisationen der Regalanlagen, wurden anschließend Umbaumaßnahmen im Bereich des Fleischlagers und der Obst + Gemüseabteilung durchgeführt.

Im Rahmen dieser Umbaumaßnahmen wurden auch die Büroflächen in einen Anbau ausgelagert, Sozialräume im Obergeschoss saniert und im Außenbereich neue LKW-Stellplätze und Abstellbereiche angelegt.

Bauzeit: 18 Monate

Fertigstellung: 2020

Grundstücksgröße: 110.043 m²

Nutzfläche: ca. 2.800m² Anbau / ca. 3.500m² Umbau

Aufgabenstellung

In unmittelbarer Nähe zum Stammwerk in der Berzeliusstraße, sollte für den Hersteller von Flurförderfahrzeugen ein neuer Logistikterminal errichtet werden. Bei dem dafür ausgewählten Grundstück waren aufgrund der Altbebauung mit einem Hochregallager, Tiefgründungsmaßnahmen und speziellen Baugrundanforderungen einige Herausforderungen zu lösen. Die ECE als Projektentwickler beauftragte Punkteins mit dem Entwurf und der Bauantragserstellung.

Lösung

Auf dem Gelände wurde ein Logistikstandort, aufgeteilt auf zwei Hallen, für die Auslieferung von Gabelstaplern und die Produktionsversorgung eingerichtet. Es werden in dem Terminal sämtliche logistischen Kernfunktionen vom Wareneingang, über die Lagerhaltung bis zum Warenausgang abgebildet. In der Berzeliusstraße montierte Gabelstapler werden in dem neuen Terminal komplettiert und zum weltweiten Versand vorbereitet. Für die administrativen Tätigkeiten und die Pausen- und Sanitärräume der gewerblichen Mitarbeiter wurde ein 2-stöckiger Bürobereich in die Halle 1 integriert.

Grundstücksgröße: 43.325 m²

Nutzfläche: 23.500 m² BGF

Planungszeit: 6 Monate

Fertigstellung: 2017

Aufgabenstellung

Das bestehende Logistik- und Versandzentrum der apetito AG in Rheine ist an seine Kapazitätsgrenzen gestoßen. Daher war es notwendig, ein neues Gesamt-Logistikzentrum zum vollautomatischen Kommissionieren, Verpacken und Verladen von Tiefkühlgerichten zu entwickeln. Hierbei war zu berücksichtigen, den Geschäftsbereich à la Carte in einem zweiten Bauabschnitt zu integrieren.

Lösung

PUNKTEINS entwickelt gemeinsam mit der Logistik, unter Berücksichtigung der Vorgaben und der Bestandssituation auf dem Grundstück, unterschiedlichste Werkleitplanungsvarianten. Das gewählte Idealkonzept wird durch PUNKTEINS als Generalplaner bis zur Genehmigung geplant, ausgeschrieben und die Realisierung umfänglich begleitet. Realisiert wird ein Tiefkühl-Kommissionier- und Versandzentrum, bestehend aus einem vollautomatischen Kartonlager mit ca. 80.000 Plätzen und 18 Regalbediengeräten auf zwei Ebenen, einem Versandgebäude inkl. Funktionsräumen und Sozialbereichen, sowie einem Technikgebäude. Hierbei werden konsequent die hohen Anforderungen zur Nachhaltigkeit der apetito AG berücksichtigt und umgesetzt.

Nutzfläche: 5.350 m² BGF

Bauzeit: 12 Monate

Fertigstellung: 2012

Aufgabenstellung

Im Rahmen der Werkleitplanung soll erarbeitet werden, ob die Komprimierung der Lagerdichte mit der Optimierung der Materialflüsse einschließlich einer Erweiterung der Lagerkapazität eine Lösung der bestehenden Auslieferung ist.

Lösung

Hierfür wurden Abläufe im Materialfluss und der Bereitstellung von Fertigware, anhand von 3 Varianten bewertet und eine Empfehlung ausgesprochen.

Aufgabenstellung 

Eine Erweiterung der Produktion von Frühstücks-Cerealien mit angeschlossenem Hochregallager für Fertigwaren soll gebaut werden. Für die Unternehmensgruppe wurden in Deutschland bereits mehrere Werke durch PUNKTEINS geplant und gebaut. Bei dem Projekt in Großbritannien soll der in Deutschland etablierte Standard ebenfalls umgesetzt werden und die bei PUNKTEINS vorhandenen Erfahrungen auf diesem Spezialgebiet in die Vorplanung einfließen.

Lösung 

Gemeinsam mit dem Bauherrn wird ein Projektteam unter Beteiligung ortsansässiger Planer zusammengestellt. Die Entwurfsplanung führt PUNKTEINS aus. Gemeinsam mit den britischen Kollegen werden im Rahmen regelmäßiger Meetings, die Anforderungen der britischen Behörden angeglichen. Das Projekt wird nach Einreichung der Baugenehmigungsplanung durch den Bauherrn storniert und nicht weiter verfolgt.

Grundstücksfläche: 25.000 m²

Nutzfläche: 6.000 m² BGF

Bauzeit: Konzepterstellung 2007

Aufgabenstellung 

Gut strukturierte logistische Abläufe und energieeffiziente Gebäudetechnik sollen kostenoptimiert in kurzer Bauzeit realisiert werden.

Die Logistikzentren in Halle und Rostock werden parallel geplant und ausgeschrieben. Durch intensive Vergabeverhandlungen gelingt es, beide Objekte zu wirtschaftlich sehr interessanten Konditionen an den gleichen Generalunternehmer zu vergeben.

Nutzfläche: 11.000 m²

Bauzeit: 11/ 2008 bis 05/ 2009

Fertigstellung: 2009

Aufgabenstellung

Eine Sanierung der Flugzeughallen, die der mittelfristigen Erhaltung der Hallen dient, soll vorgenommen werden. Die bestehenden Nutzungen und betrieblichen Abläufe bleiben unverändert. Der Zustand der Gebäude soll durch die Sanierung optimiert werden. Im Rahmen eines Sanierungs-konzeptes sollen die Dachflächen/RWA, die Dachauf- und -überstiege, die Wartungsgang-Hallentore, Torschienen und die Beheizung saniert werden.

Parallel hierzu wird für das Aufstellen von längeren Flugzeugen die vorhandene Bühne in einem Achsfeld eingekürzt, der sogenannte „Widebody“.

Lösung

Die Gesamtbauleistung wurde an einen Generalunternehmer vergeben und der gesamte Ablauf der Baumaßnahmen in technischer und terminlicher Hinsicht von PUNKTEINS gesteuert und geplant. Die Kostenkontrolle oblag ebenfalls PUNKTEINS

Bauzeit: 01. Mai 2008 bis 30. September 2008

Fertigstellung: 2008